Arbeidsinkluderingsbedriften Brisk tilbyr tiltak gjennom eget konsern. I bedriften jobber ansatte sammen med dem som er i varig tilrettelagt arbeid og arbeidsforberedende trening. En del av konsernet er et av de største glutenfrie bakeriene i Norge. Her jobber leder av FLTs avdeling 044, Marco Dimmen, som produksjonsleder (foto øverst sammen med Merete Jonas, journ.anm). Han ga en omvisning i produksjonen akkurat da glutenfrie havrebrød ble laget.

Fra deig til brød

Deigen eltes før den havner i maskinen som kutter den i små deler, som igjen presses flate før de havner i ovnen. Bedritstililtsvalgt for FLT, Edina, overvåker produksjonen. Etter cirka 7 minutter er det klart for prøvesmaking (av varer som ikke skal i butikken, journ.anm)
– Absolutt godkjent! Dette er et av de beste glutenfrie brødene jeg har smakt, sier den påtroppende forbundslederen.

På rundreise i hele landet

16. -20. oktober reiste politisk ledelse på besøk til medlemmer i Møre og Romsdal og Trøndelag. Målet med reisen var å informere om prosessen med Industri Energi (IE) og se hverdagen på bedriftene. I september og oktober har FLTs politiske ledelse vært på rundreise i hele landet. Som en del av reisen holdes det også informasjonsmøter om prosessen med IE. Se møter her

Følg oss på Facebook og Instagram for å få med deg siste nytt fra rundreisen. Bruk taggen #infoflt for å søke opp innleggene eller tagge dine bilder fra bedriftsbesøk.

400 tonn laks i døgnet

– I løpet av to skift slakter vi 400 tonn laks, forteller FLT-medlem Thomas Bech Mårstad.

Den store produksjonshallen hos Nordlaks på Børøya utenfor Stokmarknes er opplyst av sterke dagslyslamper.

– Fisken blir behandlet og sortert for hånd etter vår egen strenge, sorteringsstandard. Vi har kapasitet til å slakte og sortere 400 tonn laks i løpet av en arbeidsdag med to skift, forklarer Mårstad.

Besøker for å lære

– Det er alltid interessant å få komme på besøk til medlemmens bedrifter for å se og lære, forteller forbundsleder i FLT, Ulf Madsen.

FLTs ledelse er på reise Norge rundt for å snakke med medlemmer om sammenslåingsprosessen med fagforbundet Industri Energi.

– Laksenæringen er mye større enn folk flest er klar over. Med laks til over 100 milliarder kroner eksport i 2022 viser dette hvor viktig næringen er for verdiskapning og arbeidsplasser, sier en imponert Madsen.

Atlantisk smak

Den norske atlanterhavslaksen er en svært ettertraktet vare verden rundt.

– Kvaliteten og ønsket om å hele tiden videreutvikle næringen er avgjørende, forklarer Mårstad som er blant de ansvarlige for logistikken rundt produksjonen.

Gjennomsnittsalderen på en slakteklar laks er på 1-2 år.

– Da er laksen omtrent 4,5 kg, og tas opp fra en av ventemerdene våre som ligger utenfor fabrikken. På 5-6 timer vil laksen være klar for levering etter å ha blitt slaktet, sortert og fryst ned til minus 45 grader.

På tross av en imponerende fryseteknologi forteller Mårstad at 90% av fisken som leveres fra Nordlaks’ anlegg er fersk, i isoporkasser med is.

– Vi har en ukes stopp i året, ellers går det fra 06:30 til 23:00 på hverdager, og av og til søndager dersom etterspørselen tilsier det.

Familiedrevet og lokalt forankret

Dagens selskapsform ble startet av Inge Berg i 1989, og er i dag en familiedrevet bedrift med her 800 ansatte.

– Vi har slaktet opp til 87 000 tonn laks i året, og leverer fersk hel laks, fryst hel laks, og filetprodukter til mer enn 40 land verden over. Vi gjør bra, smiler Mårstad.

Etter å ha fått en solid omvisning og hilst på andre FLT-medlemmer, er det avgårde ut i det vesterålske septemberværet igjen for forbundslederen.

– Dette ga mersmak!

7 millioner liter øl til gjæring

– Nordmenn drikker mye Pepsi Max forteller FLT-medlem Glenn Mayer.

FLTs besøkende ser ut over pallelast etter pallelast med en av Norges mest populære brus.

Som del av en omfattende informasjonsturné besøkte påtroppende forbundsleder Merete Jonas og andre nestleder Ståle Johannessen FLT-klubben hos Ringnes Supply Company på Gjelleråsen utenfor Oslo.

– Vi har kapasitet til å ha 7 millioner liter øl til gjæring, så det er betydelige mengder. Nordmenn er glade i øl, ler FLT medlem Ronny Pedersen.

Han har ansvaret for vedlikehold og er VH-leder.

Vi beveger oss forbi selve ølproduksjonen. Her lukter det umiskjennelig av malt, gjær og humle.

Ansvaret for vedlikehold og drift av utstyret i den enorme produksjonshallen på 70 000 kvadratmeter blir beskrevet som omfattende og gøy.

For å komme til selve produksjonshallen blir FLTs besøkende tatt med gjennom en 200 meters lang gang. På veggene er det malte bilder av historiske og nåværende brus- og ølprodukter.

Samlet produserer bedriften 165 millioner liter øl og brus i året, fordelt på 107 forskjellige alkoholholdige drikker og 70 forskjellige brus og vann-produkter.

Nytt forbund betyr sterkere organisasjon

– Å få besøke medlemsbedrifter som Ringnes er et privilegium jeg setter stor pris på. Inntrykkene sitter som regel i ettertid, og gjør det lettere å sette seg inn i arbeidshverdagen til medlemmene, forteller Merete Jonas.

Bedriftsbesøket avsluttes med en medlemsmøte hvor den påtroppende forundslederen og andre nestleder Ståle Johannessen forteller sammenslåingsprosessen med Industri Energi.

– Vi kommer blant annet til å få et funksjonærforum, hvor arbeidsledere og funksjonærer kommer til å både bevare og styrke identiteten til de tariffavtalene vi har i dag, fortalte Jonas.

FLTs ekstraordinære landsmøte avholdes den 17-18. november. Et ja til sammenslåing betyr at et nytt forbund vil avholde sitt første landsmøte den 11. desember 2023.

Ferdigstiller sakspapirene

FLT har innkalt til ekstraordinært landsmøte den 17-18. november. Møtet skal avgjøre om FLT sammen med Industri Energi vil danne et nytt forbund med om lag 80.000 medlemmer.

— For oss har det vært viktig at det nye forbundet også ivaretar identiteten som FLT har bygget opp siden vår oppstart i 1951, sier forbundsleder Ulf Madsen.

I forslaget til et nytt forbund er det blant annet foreslått egne samarbeidskomiteer for FLT’s tariffavtaler.

— Alle våre overenskomster vil bestå, samtidig som vi sikrer en organisasjonsstruktur hvor avtalene kan styrkes og videreutvikles etter dagens FLT-medlemmers ønsker, forteller Madsen.

FLT har i forhandlinger med Industri Energi fått gjennomslag for alle sine innledende premisser. Inkludert bevaring av etter- og videreutdanningsordningen for dagens medlemmer.

— Avtalene og ordningene våre for medlemmene er vårt gull. Regionene skal også styrkes. Det har vært et viktig premiss for oss.

Ny møteplass for funksjonærer

Formålet med en sammenslåing er å få enda sterkere påvirkningskraft innen lønns- og arbeidsvilkår, tariffutvikling, fagligpolitiske saker og samfunnspolitisk gjennomslag.

I det nye forbundet vil det også komme et nytt Fellesforum for funksjonærer.

— Dette blir en unik møteplass hvor vi skal jobbe for styrke funksjonærer og arbeidslederes plass i fremtidig lønnsdannelse så vel som samfunnspolitiske målsetninger.

Forumet skal jobbe med synlighet, rekruttering og påvirkningskraft på vegne av ledere, ingeniører og individuelt avlønnede i det nye forbundet.

— Hensikten er selvsagt at alle våre medlemmer skal komme styrket ut av denne sammenslåingen, avslutter Madsen.

Forbundene får et nytt navn

Om begge forbunds landsmøter gir sitt ja til sammenslåing, vil det bli et første felles landsmøte den 11. desember.

— Vi kommer til å invitere medlemmer og tillitsvalgte til en navnekonkurranse, avslører Madsen.

Oppstartsfasen til det nye forbundet vil bestå av sammenslåtte forbundsstyrer og arbeidsutvalg. Her må det være enstemmighet før man lander på et nytt navn.

Vi publiserer endelige sakspapirer for det ekstraordinære landsmøtet så snart disse er klare. Finn et informasjonsmøter i din region om prosessen her.